Na mitologia grega, há diversas versões sobre Aquiles, aqui vamos utilizar a versão do poema de Estácio. Nessa obra relata que ao nascer a mãe banha o filho no rio Estige para torná-lo invulnerável, ao segurar o bebê, pelos pés apenas seus calcanhares ficam fora do rio, tornando a área desprotegida e nesse sentido nasce o mito da fraqueza no calcanhar de Aquiles traçamos aqui um paralelo com as lideranças dentro das organizações.

 Ao longo do período muito se tem falado sobre a importância dos líderes nas equipes. Desde a Revolução Industrial é perceptível o avanço e o desenvolvimento das organizações, mas será que o papel dos líderes evoluiu junto? Observa-se alguns comportamentos ao longo da história que mostram o quão a essência para a motivação dos profissionais é o papel da chefia, embora ainda percebe-se que algumas gerações continuam lidando com seus pares com a mesma desconfiança e dificuldade na comunicação como ocorria nas décadas anteriores. A falta de confiança, centralização, baixa autoconfiança, necessidade constante de controle, autocracia e dificuldade em se comunicar são alguns dos fatores que podem minar a relação entre líder e liderado.

Quais fatores podem ser observados e corrigidos em seus líderes? Os fatores comportamentais têm um peso tão grande quanto os técnicos? É importante que os líderes desenvolvam a autoconfiança para confiar em sua equipe e se responsabilizar pelas ações, bem como compartilhar decisões e ouvir os envolvidos nos processos. Quem tem mais conhecimento da área ou do processo do que quem está diretamente envolvido? Por esse motivo é fundamental que os gestores ouçam seus pares e aprendam a dividir responsabilidades como parte de sua evolução. Compartilhar decisões não os tornará mais fracos, pois trata-se de um exercício de autoconfiança e autogerenciamento das tarefas. É essencial para o desenvolvimento de todos os envolvidos que a comunicação funcione e que seja clara e coesa com feedback de ambos os lados, e para tanto é preciso entender que uma crítica pode ser usada como fator de melhoria contínua, mas um líder precisa aprender a ouvir tanto quanto falar.

Ouvir o outro é importante para o autodesenvolvimento e a prática de inteligência emocional, onde o autoconhecimento é um fator constante, e pode sim ser aprendido e exercitado. Observar mais do que falar pode mostrar bastante sobre sua equipe e como anda o ambiente da organização, e de que forma seu time o classifica. Existem chefes e líderes e afirmo que o típico chefe autocrata e egocêntrico não cabe mais nesse modelo contemporâneo da gestão do conhecimento, onde atuamos com as emoções, criatividade e informação constante. Líderes cultivam ambientes com clima positivo que favoreça as relações interpessoais e reverbera no crescimento e desenvolvimento organizacional, onde todos os envolvidos contribuem e seguem em torno dos propósitos e resultados do negócio, sem perder o foco do seu crescimento pessoal.

Qual o calcanhar de Aquiles em sua organização? Como andam as lideranças e seu comportamento junto aos liderados? Em tempos de crise é perceptível que algumas organizações reduzam o investimento no treinamento e desenvolvimento das competências e podem não observar a importância de líderes na motivação dos seus pares. todavia alguns fatores nas lideranças precisam de mentoria e desenvolvimento constante. Há diversas formas de verificar como anda a liderança em sua organização. Observe como anda a produtividade, o absenteísmo e a rotatividade? Qual o papel da liderança nessas ações e se está ocorrendo de forma positiva e de acordo com a cultura da organização.

 As medidas preventivas podem ser mais efetivas do que as corretivas. Uma pesquisa de clima, bem elaborada e aplicada de forma séria e anônima, pode mostrar o papel da liderança em sua organização e como sua equipe enxerga seus propósitos. A liderança pode ser positiva se bem conduzida e exercitada diariamente, onde o coração do dono está dentro de cada um da equipe e os princípios estejam alinhados e conduzidos pelos líderes de forma benéfica e inspiradora. Fortalecer sua equipe é cuidar da vulnerabilidade e observar as possíveis fraquezas. Fortalecendo as lideranças você cuida do elo da corrente que mantem sua organização forte e unida.

Márcia Reis

Leia também:
https://ledonnectd.com.br/preventiva-ou-corretiva-qual-a-importancia-em-descobrir-as-falhas-na-sua-organizacao/
https://ledonnectd.com.br/comportamentos-toxicos-de-lideres-que-podem-afetar-suas-equipes/