Um plano de sucessão em uma empresa, especialmente nas empresas familiares, é fundamental para garantir a continuidade e o desenvolvimento organizacional. A sua adoção envolve:
- Identificação de Posições Críticas para a continuidade do negócio;
- Avaliação de Talentos Internos e eventuais herdeiros/familiares com potencial em assumir a gestão;
- Nas empresas familiares: alinhar expectativas e os objetivos, assim como identificar os pontos de desconforto no âmbito empresarial versus familiar, tratar conflitos e fortalecer os laços afetivos;
- Elaboração da documentação para formalização da Política de Sucessão;
- Plano de Carreira Individual para os potenciais sucessores;
- Rotação de Posições para expor os potenciais sucessores a diferentes áreas da empresa e desenvolver um conjunto de habilidades mais amplo;
- Desenvolvimento de Competências, por meio de treinamentos e/ou mentoria e treinamentos, com o objetivo dos potenciais sucessores desenvolverem as habilidades e competências necessárias para assumirem as posições pré-estabelecidas;
- Avaliação e Feedback Contínuos;
- Plano de Contingência;
- Monitoramento e Revisão.
Benefícios:
- Continuidade dos Negócios
- Retenção de Talentos
- Desenvolvimento de Liderança
- Adaptabilidade e Resiliência da empresa
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